故宮小長假再成熱門景點：購票需預約 僅4日還有餘票

”　　“買一半的水，故宮小長還能做公益，意義很大

信而富公司創始人、假再成熱CEO王征宇在招股書提交以前實益持有3,879,331股普通股，假再成熱持股比例為9.5%;在信而富的主要股東中，DLBCRFHoldings,LLC在招股書提交以前實益持有10,427,239股普通股，持股比例為25.5%;私募股權投資公司BroadlineCapitalLLC或其附屬機構管理下的基金實益持有6,112,072股普通股，持股比例為14.9%;GaryWang實益持有2,056,275股普通股，持股比例為5.0%。【TechWeb報道】4月1日消息，門景點購僅4日還P2P借貸平台信而富(ChinaRapidFinance)周五向美國證券交易委員會(SEC)提交了IPO(首次公開招股)招股書，門景點購僅4日還計劃在紐約證券交易所上市，股票代碼為“XRF”，預計籌資額為1億美元。

招股書顯示，票需預約信而富2016年營收為5586萬美元，2015年為5613萬美元，2014年為5777萬美元。資料顯示，有餘票信而富總部位於上海，但是公司是在美國注冊，其在2001年創建之初是一家消費級信貸公司，為中國大型銀行提供服務。信而富2016年歸屬於普通股股東的淨虧損為4038萬美元，故宮小長相比之下2015年淨虧損為3322.7萬美元,2014年淨虧損為178萬美元。document.writeln('關注創業、假再成熱電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎在《我買了一套房，門景點購僅4日還卻虧了5000萬》中，溫城輝寫道：“其實世界上有太多比房子更值得投資的事情呀，比如夢想改變世界的年輕人。

 尹桑的一起唱，票需預約在2016年初宣布團隊解散，甚至發不出一個月的工資了。”盡管曾買過房，有餘票但他認為中國人把過多的意義堆在房子上，讓所有愛和夢想都為房子讓步。新場景社交平台，故宮小長已經是in的全新定位了，故宮小長而in接下來需要用自己的實際行動去解釋的，隻有一個問題：借助社交場景發生的社交互動，能成為一個強需求麽?document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

in的版本和理念更新，假再成熱也由此而生。 in的話題呈現頁和具體的話題詳情LBS+興趣，門景點購僅4日還並不是一個新鮮的詞，製衡各家平台的關鍵環節一在於數據，二在於技術。據in創始人黑羽介紹，票需預約基於以上邏輯的新版in，在三個月周期、五萬用戶的內測數據上表現喜人，活躍度比之前提高了一倍還多。當然，有餘票挖掘出長尾內容之後，有餘票如何讓優質內容排列在前，也是一大難題，而in給出的解決方案還是技術——argus算法，簡單來說，這是一個好圖發現係統，在優質圖片的匹配比較下，這套係統會在圖片的視覺層麵上去判斷一張圖片的美學質量和成像質量，然後決定他在相應地點或話題頁下的排序問題。

獲新利器：AR相機、短視頻及直播LBS+興趣是in盤活存量市場的舉措，但對拉新的促進作用不是那麽明顯;對於圖片美化市場來說，最有拉新效果的功能革新一般出現在工具端，這是in又一個可以發揮的優勢。在in最近推出的新版客戶端中，這兩個功能被放大成更具體的入口。

連接線下，意味著會有更多超越互聯網傳統廣告模式之外的商業變現挖掘。 in的短視頻和直播功能畢竟，純粹的圖片社交在中國漸漸被證偽，還能支撐起這個市場的，隻有AR相機、短視頻、直播，以及隨後出現的各類內容形式了。但這個起初對標instagarm產品，在以微博、微信朋友圈和為代表的中國式大而全產品的衝擊下，過得並不是那麽如意;雪上加霜的是，國內許多專心做工具的自拍、美圖類軟件如雨後春筍般湧現，或多或少侵占了in的市場。簡單來說，每在in拍攝一張照片，就會有拍照地點留存下來，而用戶一般也會習慣性為所照圖像加上標簽或動態，前者是LBS，後者就是興趣。

世界各地的照片以瀑布流的形式直接呈現在發現頁的“世界”欄目中，如果你對某個地點感興趣，直接戳進去，就能瀏覽所有曾經在此地使用in拍攝、分享的照片;而在被動發現之外，你還可以通過搜索地點的方式，尋找到你感興趣的圖片內容。在這之前，in有過還算輝煌的過去，2014年6月上線，在2014、2015年間連續拿下數個知名機構多輪融資，2016年就掛牌新三板了。存量挖掘：技術驅動下的LBS+興趣in的優勢在之一於數據，那麽把這些數據的價值挖掘出來，以產品的形態呈現給每一個用戶，乃是當務之急，而LBS+興趣，成為in最終的解決方案。過去一年，貢獻in最大收入來源的項目可能是打印，從3月份上線這一功能至今，in已經打印了4000多萬張相片，單張售價五毛錢，在這樣的數據麵前，in開始了直接布局線下打印終端的嚐試。

in主動與線下合作乃至自己製作了一個物理的終端，可以說跟隨了這股趨勢。 in此前的圖片融合功能inDream效果圖當然，in並沒有像許多同類型產品一樣淺嚐輒止，在最近的更新中，in推出了自己的AR相機。

 in的VR相機據黑羽介紹，AR相機聖誕節推出後，當天就有160萬人參與使用;而在春節的時候，in還與線下商場合作，用AR相機掃紅包及優惠券的方式吸引用戶。in已經有了海量的數據，走出下一步的關鍵是技術。

in在新版客戶端中，采用了自己的geekeye語意化識別係統，用戶拍攝一張圖片，這套係統就會自動識別場景，根據圖片內容推薦相應的貼紙組合，之後也會自動將其歸類到相應的話題頁內，目前，in已經支持識別3000個子類場景。毫無疑問，線下是一個很好的流量入口，從去年的共享單車，到今年的便利蜂、線下KTV，由互聯網團隊主導，依托線下場景支撐的互聯網產品，站在了風口之上。據創始人黑羽介紹，in的研發團隊中大概隻有20%到30%的人負責傳統App的設計、搭建，剩下的人才集中於圖像識別等當下火熱的人工智能領域。已經積累了8000萬注冊用戶的圖片社交平台in，最近決定用一年來最大的版本更新，來重新定義自己的身份——新場景社交平台“網絡連接超時，請檢查網絡，稍後再試……”最近兩天，分時租賃創業公司“友友用車”的用戶被這句提示弄得很窩火。第一，私家車共享無法在服務上做到標準化，無法保證接單率和及時反饋訂單;第二，P2P模式獲取車源的成本太高，但使用效率卻差強人意。

當然，並不是因為他們有多熱愛這家公司的產品，而是因為他們的賬戶裏都有幾百到幾千的餘額，他們擔心——友友用車的團隊會卷走這筆錢。 被質疑卷款跑路，創始人回應：會退款友友用車此前曾宣布公司擁有自有車輛300輛，分布在寫字樓、小區、郊區等地近70個網點。

對用戶而言，主打“手機開關車門”、“0押金送保”等亮點。一位用戶反映，自己剛剛去了北京友友聯創信息技術有限公司位於大興區的注冊地點，但“大門緊鎖”。

”而李宇認為電動汽車分時租賃領域，目前市場正在形成一個良好的教育過程，大量年輕用戶願意接受新能源車，友友用車方麵還列舉了這個模式的優勢：第一，相比P2P模式，新的分時租賃業務在流程上更加可控，更像是一個標準化的產品;第二，將車源掌握在自己手裏，盡管模式更重，但是使用效率會更高;第三，新能源車是未來市場，通過投入新能源車，可以建立與車廠的強聯係，幫助導流，幫助提供精準營銷的入口;第四，新能源車保養維修成本低。友友用車倒下了，但不會是最後一家。

電動汽車分時租賃在目前階段，同樣也還是一個頗為理想化的模式，漫漫前路，要跨過的坎還有很多。”截至發稿，友友用車的通告還未發布。在接到爆料之後，網易科技記者下載並打開友友用車，結果不出所料，被提示網絡異常： 記者隨後撥打了友友用車的客服電話，但始終無法接通。汽車自身成本+停車成本+充電費用+運維成本，一輛用於分時租賃的新能源汽車麵臨的成本高昂，有數據統計，目前分時租賃企業平均單車虧損在一天50元-120元。

 不過，現場隻有八個工位、一名員工。北京友友聯創信息技術有限公司的工商信息還顯示：2016年3月15日，王一晨和郭峰把共計1013股質押給了北京易車信息科技有限公司。

QQ群裏的不少用戶反映：自己在友友用車上的餘額從幾百到幾千不等。根據用戶反映，自從收取押金以後，友友用車的可用車輛就越來越少，提現越來越困難，直到最近徹底無法使用，有用戶因此質疑：友友用車有惡意卷款跑路的嫌疑。

因為線上的便捷性而忽略線下的複雜性，可能是互聯網最容易讓人忽視的危險。App掛掉、客服失聯、退款無門在一個名叫“友友用車用戶權益群”的QQ群裏，聚集了40多位友友用車的用戶。

補充分析：新能源汽車分時租賃是不是一門好生意?此前選擇從P2P租車模式轉向電動汽車分時租賃，友友用車聯合創始人李宇曾表示，“P2P模式是一個很理想化的商業模式，其中有些無法回避的痛點。在此期間，友友租車曾拿過兩輪融資，累計或達2000萬美元，投資方包括易車、光速安振、險峰華興(K2)和天使投資人王剛等。很難想象，這家號稱拿過2000萬美元投資的公司會在一夜之間消失無蹤。摘要：從P2P共享租車轉型電動車分時租賃，友友用車在燒完2000萬美元融資後一夜消失?在接到用戶的爆料後，記者實地走訪了友友用車的幾個辦公地點，發現早已人去樓空。

該員工告訴網易科技，“公司不做了，其他同事都已經離職，我也辦了離職手續，今天是回來整理東西。記者撥通友友用車創始人李宇的電話後，詢問友友用車是否停止服務，李宇並未正麵回答，隻說：“很快會有通告。

辦公地點人去樓空，員工：公司拖欠工資記者查詢工商信息，了解到友友用車背後有兩家公司：北京友友聯創信息技術有限公司、北京信友雲車科技有限公司。”記者詢問用戶反映的餘額無法提現、客服打不通的問題，李宇則稱：“會有退款途徑”、“一切等明天(3月10日)的通告。

李宇說：“明天(3月10日)官網會有正式的通知。 網易科技記者輾轉聯係上了友友用車的投資人王剛，對方表示自己並不清楚狀況，具體要“問問CEO”。

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